.建國60多年，中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值，對激發與保護企業家精神提出總體要求和具體舉措，意義十分重大。

        .意見用36個字對弘揚優秀企業家精神提出要求，即弘揚企業家愛國敬業遵紀守法艱苦奮斗的精神、創新發展專注品質追求卓越的精神、履行責任敢于擔當服務社會的精神。

        .經濟發展進入新常態，當前營造企業家健康成長環境、弘揚優秀企業家精神、更好發揮企業家作用，有著特殊重要的意義。

        萬達集團董事長王健林說：“企業家精神的內涵是多個方面的，最核心的有三個關鍵詞：創造力、堅持和責任。”從1988年萬達剛剛成立發展到房地產企業翹楚，萬達的發展史，就是一部創新史。就是敢為人先，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事。

        新希望集團董事長劉永好認為：真正企業家精神是 “去沖，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯誤”。他曾在第十二屆中國企業領袖年會上指出，四平八穩的做不叫企業家精神。

        柳傳志說：“面對一切不確定性，我們應該用創新和更高的追求標準去面對挑戰，這是最重要的事情，也是企業家精神中最核心的內容。”他用“正身行事，律己服人”這種樸素的道德要求，來批注這個時代早該正視的商業精神。

        王石認為：“摸著石頭過河”就是最大的企業家精神。他認為，企業家們最擅長的領域，就是遠見、規劃、管理、組織、協調、說服、動員、妥協，要把這些才能貢獻給社會。而中國的改革就是一個最體現企業家精神的課題。

        歸納起來，所謂企業家精神，是一種敢于冒險、不斷創新的精神，它是一個企業核心競爭力的重要來源。

        .九十年代初創期專心鉆研技藝，專注質量，做好一張原木門。

        .中國加入WTO后，緊跟潮流，勇敢嘗試轉型出口，攻占國外市場。

        .2005年，面對消費者對家居產品的多樣化需求，董事長杜延金先生親赴美國考察、學習，將美國先進的技藝和前衛的設計理念引進國內。

        .二十世紀，豪利集團董事長敏銳地察覺到家裝消費者有從單一產品到關注整體性的個性需求，率先提出“整裝”概念。在行業分工精細化、大家都著力做單一產品，豪利敢為人先，開始改革嘗試整木定制。

        .家居行業消費需求升級時代，豪利從單純的產品銷售到關注背后的產業鏈條，提出新的定位“豪利不僅僅是一家整木定制企業，更要整合整木家居文化產業。”

        天下興亡，匹夫有責。在傳統制造業趨利生產、不顧環保時，豪利堅持社會責任感，率先在行業內全面推廣環保水性漆，改造環保設備，改善生產環境。這使得在今年環保風暴和全國安全檢查風暴的大環境下，全國大量工廠關停的惡劣情況下，依然保證了工廠正常生產、客戶訂單照常出貨。

        除此之外，豪利還開始著力積極嘗試和引進新的管理模式和發展機制。目前公司正全面進行現代化管理改革，開發原木整裝定制智能生產系統，在原木整裝定制行業探索完全非標定制的軟件化生產管理。

        正是因為豪利團隊具有以董事長為代表的勤奮肯干、勇于創新、勇于承擔社會責任的企業家精神，才能一路發展壯大，成為原木整裝企業中的翹楚。由此可見，企業家精神是一個企業長存和發展壯大的不竭動力所在。我們也有理由相信，豪利能在企業家精神的帶領下，發揮創造力與鉆研精神，完成藝術收藏級家居的再一次完美轉型，開創整木文化家居大產業！